?　　編者按：思路決定出路，思路就是出路。為深入宣傳貫徹以習(xí)近平同志為總書記的黨中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策部署，積極展示山東省精準(zhǔn)發(fā)力，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實(shí)踐新成果，9月19日-24日，“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”大型采訪活動(dòng)舉行，來(lái)自全國(guó)50多家網(wǎng)絡(luò)媒體的百余名記者、評(píng)論員，以及理論專家、知名博主和網(wǎng)絡(luò)大V，奔赴濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、濰坊、淄博、德州、威海、濱州、東營(yíng)等地，深入供給側(cè)改革一線采訪調(diào)研，充分發(fā)揮正面宣傳、典型宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。大眾網(wǎng)即日起在山東24小時(shí)新聞客戶端、山東手機(jī)報(bào)、官方微博、微信全媒體全平臺(tái)推出“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”系列評(píng)論“側(cè)論”。

　　“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”系列評(píng)論——側(cè)論（40）

　　遠(yuǎn)離“偽創(chuàng)新”，自主創(chuàng)新是王道

　　——從威高心臟支架打破國(guó)外壟斷說(shuō)開去

　　大眾網(wǎng)評(píng)論員 王封

　　供給結(jié)構(gòu)中，尤其是在民生領(lǐng)域，痛點(diǎn)難點(diǎn)弱點(diǎn)在哪里，改革的切入點(diǎn)和突破口就在哪里。

　　2005年，威高集團(tuán)自主研制的心臟支架問(wèn)世后，旋即迫使進(jìn)口產(chǎn)品單價(jià)從4萬(wàn)元陡降至26000元左右。如今，進(jìn)口的心臟支架價(jià)格一降再降至14000元，而同樣品質(zhì)的國(guó)產(chǎn)品僅為8000元左右。據(jù)估算，威高集團(tuán)銷售的心臟支架已為國(guó)家和患者節(jié)約醫(yī)療開支360多億元。

　　這是一個(gè)了不起的成就。尤其是在人們紛紛吐槽甚至津津樂道去境外爆買智能馬桶蓋、電飯煲的當(dāng)下，以“威高創(chuàng)造”為代表的民族產(chǎn)業(yè)從某種層面上說(shuō)明一個(gè)道理：尺有所短，寸有所長(zhǎng)。我們沒有必要妄自菲薄，夸張地拿人家的長(zhǎng)處來(lái)比對(duì)我們的短板，咱們國(guó)貨并不是一無(wú)是處、全線潰敗，中國(guó)制造依然是值得期待的。

　　在全球化的今天，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)靠實(shí)力說(shuō)話，以德服人。你想當(dāng)老大，就得有金剛鉆，很多東西是買不來(lái)的。比如說(shuō)，設(shè)備可引進(jìn)，技術(shù)能買來(lái)，但科研創(chuàng)新能力是買不來(lái)的。威高集團(tuán)近年來(lái)研發(fā)的各種產(chǎn)品不斷打破國(guó)外壟斷，頻頻迫使進(jìn)口產(chǎn)品揮淚大降價(jià)，比拼的就是“你有我優(yōu)”的技術(shù)研發(fā)應(yīng)用實(shí)力。

　　有為才能有位。有誰(shuí)能想到，30年之前，威高集團(tuán)從威海市一個(gè)名不見經(jīng)傳的輸液器民營(yíng)小廠起步，如今躍居中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)第4位，已然成長(zhǎng)為涵蓋醫(yī)療器械和藥業(yè)、醫(yī)療商業(yè)等領(lǐng)域的行業(yè)大型領(lǐng)軍企業(yè)。地處中國(guó)三線城市的威高崛起有什么獨(dú)門秘笈？威高為什么能創(chuàng)造逆襲傳奇？我們可以從威高文化核心理念里找尋成功密鑰和答案。

　　“進(jìn)軍世界強(qiáng)企之列、亞洲領(lǐng)先、中國(guó)最強(qiáng)，最受人尊敬的醫(yī)療器械和醫(yī)藥企業(yè)”，是威高的企業(yè)愿景；“滿足并努力超越顧客的最大需求”，是威高的質(zhì)量方針；“10000－1＝0”，是威高的經(jīng)營(yíng)理念。

　　仰望星空志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地貴在行動(dòng)。

　　威高集團(tuán)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是實(shí)實(shí)在在的真創(chuàng)新，而且是不斷掌握主動(dòng)權(quán)的創(chuàng)新，充滿持續(xù)動(dòng)力的創(chuàng)新。其最重要的體現(xiàn)就是毫不含糊的科技投入：每年提取銷售收入5％以上作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)新提供強(qiáng)大支撐，僅2015年研發(fā)投入就達(dá)14億元。威高集團(tuán)先后建立了國(guó)家技術(shù)中心、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、院士工作站等省級(jí)以上研發(fā)平臺(tái)，并在國(guó)內(nèi)外建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，聯(lián)合研發(fā)前沿關(guān)鍵技術(shù)。

　　心有多大，舞臺(tái)就有多大。威高集團(tuán)實(shí)施高端發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿，開發(fā)高科技含量和高附加值產(chǎn)品，徹底打破國(guó)外壟斷。

　　不難看出，一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)能否在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上立于不敗之地，要么具有獨(dú)特性，不可替代，要么領(lǐng)先一步，走在前列。強(qiáng)大的可持續(xù)的自主創(chuàng)新能力和高速的科研成果轉(zhuǎn)化水平，讓威高集團(tuán)始終掌握主動(dòng)權(quán)，成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)巨頭。

　　說(shuō)實(shí)在的，現(xiàn)在一談發(fā)展規(guī)劃，一提轉(zhuǎn)型路徑，很多企業(yè)就掏出“創(chuàng)新”這把萬(wàn)能鑰匙來(lái)，幾乎快成了套路。但是，創(chuàng)新有真正的創(chuàng)新與“偽創(chuàng)新”之別。

　　與熱詞“創(chuàng)新”相比，“偽創(chuàng)新”倒較鮮見，但若換作“盲目跟風(fēng)趕時(shí)髦”這樣通俗的說(shuō)法，大家就心領(lǐng)神會(huì)了。舉一個(gè)例子，“工業(yè)機(jī)器人”將是工業(yè)4.0時(shí)代的新寵。眼下國(guó)內(nèi)生產(chǎn)機(jī)器人的企業(yè)已超過(guò)800家，但大多數(shù)企業(yè)都以組裝和代加工為主，已經(jīng)呈現(xiàn)“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的不良態(tài)勢(shì)，缺少核心技術(shù)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)若不及時(shí)調(diào)控，很難行穩(wěn)致遠(yuǎn)，甚至重蹈鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的覆轍。

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。一些企業(yè)大力搞創(chuàng)新，費(fèi)了九牛二虎之力接近國(guó)際先進(jìn)水平，然而因頂層設(shè)計(jì)不夠深遠(yuǎn)，再加上缺少持續(xù)創(chuàng)新能力，風(fēng)光幾年后漸入疲態(tài)，陷入頹勢(shì)在所難免。

　　推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的一條主線。進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，投資沒回報(bào)、產(chǎn)品沒市場(chǎng)的項(xiàng)目不能再上了，抱著粗放型發(fā)展方式老思維不放，必然走進(jìn)死胡同。

　　遠(yuǎn)離“偽創(chuàng)新”，自主創(chuàng)新才是王道。可以說(shuō)，掌握核心科技、不斷自主創(chuàng)新的威高集團(tuán)，在醫(yī)療相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)由低水平供需平衡向高水平供需平衡的新躍升，給我們上了一堂生動(dòng)的“有效供給”課。

相關(guān)專題：供給側(cè)·山東策——第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行