? 古語講，“達(dá)則兼濟(jì)天下”，中國人向來講究“家國情懷”，中國企業(yè)和中國企業(yè)家亦是如此。特別那些腳踏實(shí)地、扎根實(shí)業(yè)的企業(yè)家尤其注重履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，他們的企業(yè)也成為一個(gè)行業(yè)甚至是全國企業(yè)的標(biāo)桿。扎根于我國東南沿海、面向全國發(fā)展的全國食品飲料巨頭達(dá)利食品集團(tuán)即是一例。
8月15日，“達(dá)利集團(tuán)許世輝惠安教育基金”在中國惠安舉行第八屆頒獎(jiǎng)儀式。本屆，共頒發(fā)獎(jiǎng)教、獎(jiǎng)學(xué)、助學(xué)金額1000萬元，近3000名優(yōu)秀師生受到獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)悉，“達(dá)利集團(tuán)許世輝惠安教育基金”設(shè)立八年來，累計(jì)發(fā)放各類獎(jiǎng)助學(xué)金近7000萬元，惠及當(dāng)?shù)貎?yōu)秀師生17000多人。
這只是達(dá)利食品集團(tuán)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任舉動(dòng)的“冰山一角”。多年來，達(dá)利食品集團(tuán)專注于愛心敬老、重教興學(xué)、抗震救災(zāi)等領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年，達(dá)利累計(jì)慈善事業(yè)捐贈(zèng)近20億元人民幣。
踐行社會(huì)責(zé)任：制度化保障
企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)文明的推動(dòng)者。踐行社會(huì)責(zé)任，對(duì)于企業(yè)來說，即可以與社會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧互動(dòng)，同時(shí)也是企業(yè)推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的一種方式。
多年來，達(dá)利食品集團(tuán)一直專注愛心敬老、重教興學(xué)、抗震救災(zāi)等領(lǐng)域，不斷投入，積極踐行社會(huì)責(zé)任。2011年，達(dá)利出資2億元設(shè)立“達(dá)利集團(tuán)許世輝惠安教育基金”。8月15日，該基金舉行了第八屆頒獎(jiǎng)儀式。據(jù)了解，今年該基金在遵循基金章程原有的學(xué)校類、教師類和學(xué)生類三大獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置基礎(chǔ)上，為了激勵(lì)更多高中校、農(nóng)村初中校學(xué)生獲得達(dá)利基金高層次獎(jiǎng)金，特加大了學(xué)生類獎(jiǎng)勵(lì)力度。
頒獎(jiǎng)大會(huì)上，達(dá)利食品集團(tuán)副總裁許陽陽表示，教育是民族振興、社會(huì)進(jìn)步的基石。國家與國家之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終是教育和人才的競(jìng)爭(zhēng)。達(dá)利希望通過獎(jiǎng)學(xué)助教的舉動(dòng)，能夠帶動(dòng)社會(huì)上更多的企業(yè)和個(gè)人重視人才的培養(yǎng)，關(guān)注教育事業(yè)的進(jìn)步。
惠安教育基金僅是達(dá)利諸多教育基金中的一支。在“優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德”的公益理念下，達(dá)利先后設(shè)立了“達(dá)利集團(tuán)許世輝武威教育基金”、“達(dá)利集團(tuán)許世輝德惠教育基金”、“達(dá)利集團(tuán)許世輝漢川教育基金”和“達(dá)利集團(tuán)許世輝惠安教育基金”，為這些地區(qū)的人才培養(yǎng)和教育發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。2017年，達(dá)利更是拿出10億元，在家鄉(xiāng)惠安縣創(chuàng)建具有國際視野的綜合型、全方位、高教育質(zhì)量、現(xiàn)代化一流的福建省惠安亮亮中學(xué)。
“少年強(qiáng)，則國家強(qiáng)”，達(dá)利對(duì)于教育領(lǐng)域的投入，如果可以用這句話概括其初衷的話，那么它在愛心敬老方面的著力投入則或許可以用“百善孝為先”這句話概括。這即是中華民族的傳統(tǒng)美德，或許更是基于達(dá)利董事長(zhǎng)許世輝對(duì)于人生的一種感悟。
從整個(gè)的人生歷程來看，老年是另一個(gè)最需要有人扶持與幫助的重要人生階段。為此，有企業(yè)能夠去盡己所能，扶好敬老，不僅僅是一種慈善，更是一種基于人生的關(guān)愛。
2010年2月7日，許世輝董事長(zhǎng)向惠安慈善總會(huì)分3年捐贈(zèng)1000萬元用于敬老事業(yè)。在2012年，為期三年的愛心敬老基金發(fā)放結(jié)束之后，許世輝董事長(zhǎng)決定把這一活動(dòng)持續(xù)下去。截至2018年已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆，先后為當(dāng)?shù)亟?000人次的老年人發(fā)放愛心敬老金6500萬元。
“善始者實(shí)繁，克終者蓋寡”，愛心貴在用心與堅(jiān)持。據(jù)了解，從開始從事慈善伊始，達(dá)利就已經(jīng)把慈善捐贈(zèng)等與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的支出，列入每年預(yù)算，在制度上予以保障，并設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，科學(xué)管理各項(xiàng)基金，希望能夠讓基金在助教事業(yè)上發(fā)揮更大的作用。
商業(yè)成功：慈善的更高意義
被譽(yù)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之父、《國富論》的作者亞當(dāng)斯密曾說，商業(yè)是最大的慈善。事實(shí)上，即便是一般意義上的慈善也離不開商業(yè)的支撐。從偏安東南沿海一隅的地方食品小廠，蛻變?yōu)槿珖季帧⒌顷懴愀圪Y本市場(chǎng)且被各路國際資本追捧的食品飲料業(yè)巨頭，達(dá)利或許就是亞當(dāng)斯密這句話最好的明證。
達(dá)利食品集團(tuán)創(chuàng)辦于1989年，當(dāng)時(shí)商品還相對(duì)匱乏，物資供應(yīng)尚實(shí)行票證制。它的第一款產(chǎn)品“美利”牌餅干，在當(dāng)時(shí)食品普遍以散裝稱斤的市場(chǎng)狀況下，憑借精美的包裝，第一步就站在了行業(yè)的制高點(diǎn)。達(dá)利敏銳的市場(chǎng)嗅覺以及對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的精準(zhǔn)把握，讓它的產(chǎn)品很快暢銷福建、廣東、浙江、西安、沈陽等多個(gè)省市，這在當(dāng)時(shí)還相對(duì)閉塞的年代是個(gè)奇跡。
回首達(dá)利的成長(zhǎng)足跡大致是沿著這樣的脈絡(luò)進(jìn)行的：1998年，達(dá)利的第一家省外分公司成立；2002年，達(dá)利第一只電視廣告片播出；2005年，“福建達(dá)利食品集團(tuán)有限公司”成立，在全國已擁有八家子公司，成為全國休閑食品行業(yè)龍頭；2007年，達(dá)利全面進(jìn)軍飲料行業(yè)，成為擁有食品、飲料兩大產(chǎn)業(yè)的快消行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
2015年11月20日，伴隨著響亮的鑼聲，達(dá)利食品集團(tuán)正式在香港交易所主板上市，成為當(dāng)年最大的消費(fèi)品IPO項(xiàng)目。之后，其市值一度接近千億元，把許多老牌的快消巨頭甩在了身后。登陸港交所，這也意味著，達(dá)利食品集團(tuán)未來將邁向更廣闊的國際市場(chǎng)。
多年來，達(dá)利堅(jiān)持“多品牌多產(chǎn)業(yè)”的運(yùn)作策略，緊貼消費(fèi)者需求，相繼推出了達(dá)利園、好吃點(diǎn)、可比克、和其正、樂虎、豆本豆等品牌。在“用心創(chuàng)品質(zhì)”的企業(yè)理念下，目前達(dá)利構(gòu)建了獨(dú)具特色且行之有效的品控體系，產(chǎn)品品質(zhì)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。
為了更好的支持多品牌多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，截至目前，達(dá)利在全國建立了21家子公司，共30多個(gè)生產(chǎn)基地，一個(gè)馬鈴薯全粉生產(chǎn)基地，一個(gè)包裝基地，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，達(dá)利食品集團(tuán)共有員工36000多人。作為一家食品飲料巨頭，達(dá)利也帶動(dòng)了上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題。
“商業(yè)是最大的慈善”，它的真諦或許就在于，一家擁有合理商業(yè)模式的企業(yè)，會(huì)形成完整的反饋機(jī)制。這不僅意味著它會(huì)惠及企業(yè)的員工、上下游伙伴，也包括廣大的消費(fèi)者，乃至于整個(gè)社會(huì)。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段步入高質(zhì)量增長(zhǎng)階段。為此，有人判斷，未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是新技術(shù)、新產(chǎn)品以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)站在戰(zhàn)略高度，以社會(huì)責(zé)任為核心不斷提升品牌好感度的競(jìng)爭(zhēng)。或者可以說，未來是一個(gè)需要企業(yè)深諳并踐行“家國情懷”的時(shí)代。顯然，達(dá)利已經(jīng)走在了時(shí)代的前面。
[編輯: 焦琳]
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