?　　網易舊金山站負責人：劉金波

　　“ 網易新聞舊金山站的優勢在于，它不僅僅是網易在海外的一個新聞站點，而且是一個大型 ‘招才引智、品牌宣傳’ 的平臺。我們在中美兩國不僅擁有自己的媒體平臺，還成立了孵化器和生物醫藥實驗室，與當地高校和企業達成戰略性合作，目標是將舊金山站打造成一個科技和人才的高地。”

　　劉金波，祖籍山東濰坊，網易新聞舊金山站負責人。1998年，劉金波自大學畢業，加入山東海龍股份有限公司。從技術員到公司上市后出任總經理，“那年，我才28歲，算是那個年代最年輕的一批上市公司總經理了”，劉金波親眼見證了20世紀90年代以來中國信息化的啟蒙和蓬勃發展。

　　2008年，劉金波離開公司加入某央企，被外派到美國。2012年，全家移居至舊金山。2014年始，劉金波開始涉獵媒體，先后開辦《中華商報》舊金山分社、成立《硅谷中國報》和硅谷中國網。2017年末，劉金波組建網易新聞舊金山站點，開始新媒體征程。

　　對話劉金波，讓我們了解這位曾經的國內上市公司管理者，從出海創業、創辦海外華人媒體、成立孵化器，背后經歷了怎樣的精彩故事？網易新聞舊金山站今后傳媒版圖的規劃與愿景是什么，又將給國內帶來哪些商業機會？

　　半日潮：您是什么時候去的美國？當時是什么樣的機遇讓您決定前往美國發展？

　　劉金波：2004年我被公司派到澳洲進行MBA培訓，在澳洲學習、生活的這段時間，觀念上發生了一些轉變，感受到中西文化和管理的差距。當時恰巧碰上個好機會，我司在美國收購了一家企業，我就作為總經理被派過去了。我們全家移居舊金山準確的說是2012年，關于為什么去美國，還有一個原因是孩子的教育問題，我們想讓他接受更國際化的教育，為將來提供更多可能性。

　　半日潮：您如何形容剛到美國的感受？經歷過一段時間的工作和生活經歷后又有哪些轉變？ 什么時候開始您覺得自己已經融入了當地社會？

　　劉金波：剛到美國的時候，對這個國家沒有太深入的了解，挺沒自信的。那時候，我已經在國內創辦了好幾家公司，核心業務都在國內，因此經常中美兩頭跑。用一種動物來形容自己的話，那就是“候鳥”，需要定時定點地遷移。經歷了相當長的時間，包括參加當地社群活動、與當地華人和外國人打交道，慢慢建立起自己的社交圈，才開始感覺自己融入了。現在，不管是生活還是工作，都游刃有余，自身的資源優勢也逐漸體現。

　　半日潮：身在海外，您更喜歡與華人打交道，還是喜歡認識不同文化背景的人？

　　劉金波：我很喜歡接觸當地華人社區，也會與外國人打交道，參加硅谷的投創活動，結識各個領域的技術大牛。當地華人的創業氛圍非常濃，他們會經常聚在一起，討論如何利用自身技術優勢開發出市場需要的產品，他們對國內市場非常好奇，希望了解有哪些機會和需求。

　　這些美國華人大多移居美國多年，對國內的市場和政商環境不熟悉。一些美籍華人曾經嘗試在國內創業，但大多數以失敗告終。他們很需要一個值得信任的、專業的團隊為他們提供項目落地服務。當得知我在國內有企業和豐富的企業管理經驗后，他們表現得異常興奮，常常來問我如何到國內去創業和開拓市場。

　　半日潮：從硅谷中國網、中華商報到現在的網易舊金山站，您是什么時候開始傳媒業務布局的？

　　劉金波：準確的說，應該是從2014年開始。為了更好的收集科技領域的信息和資源，2014年，我首先開辦了《中華商報》舊金山分社，專注于科技領域的新聞報道。《中華商報》是一家成立于洛杉磯，擁有8年歷史的中文商業紙媒，在華人圈有一定的影響力。通過資源的整合和積累，我們多次在線下成功舉辦技術領域的專題活動。媒體有助于一個平臺發力。我們的平臺協助我們在創業圈子收獲了很多資源，包括清華企業家協會和硅谷創業者聯盟在內的多家機構。

　　2016年7月，我們繼續擴展自己的媒體版圖，在硅谷和青島分別成立了硅谷中國報和硅谷中國網。2018年年初，成立網易舊金山站。之后希望能繼續打通和接入美國其他幾個重要城市的媒體和商業資源，擴大我們在美東、美西的影響力。

　　

　　半日潮：目前舊金山站團隊主要由哪些職能板塊構成？能否簡要介紹下團隊的成員情況？

　　劉金波：我們在當地有自己的孵化器團隊和站點運營團隊。舊金山站的職能板塊主要包括內容創作和市場運營兩部分。大部分員工都是從加州大學戴維斯分校、斯坦福大學等名校畢業，擁有傳媒傳播領、市場營銷等專業領域的教育背景和工作經歷。

　　半日潮：舊金山站目前有哪些獨家資源，可以從哪幾個方面為客戶提供傳媒服務？作為一個大型傳媒集團的海外站點，舊金山站如何思考其中的業務價值？

　　劉金波：在中美兩國，我們與地方政府、領事館、華人組織和大企業建立良好的長期合作關系；整合美國當地線上、線下媒體資源；擁有自己的媒體平臺、孵化器和實驗室，包括中華商報、硅谷中國網、硅谷創新發展中心、中美食品與農業創新平臺；與Facebook等當地大企業建立聯系；在媒體、科技、人才和健康領域擁有豐富的資源積累和活動落地經驗。這些優勢將為將來中美兩國家之間文化交流與項目合作提供前所未有的機遇。

　　半日潮：能否聊聊您對舊金山站未來三年的規劃與愿景？

　　劉金波：我們的目標是把網易舊金山打造成科技、人才高地，重點對接和挖掘科技創新和人才資源。還有，舊金山的文旅資源也很豐富，中國地方政府在這方面有很大需求，尤其是旅游部和外宣部。我們希望通過自己的資源和媒體優勢，將舊金山站打造成中國旅游品牌對外宣傳推廣的窗口。

　　未來幾年，我們還將進一步整合美國各大城市的重要媒體資源，包括美國華人比較集中的洛杉磯、紐約、華盛頓、休斯頓、波士頓、西雅圖等各大城市。除此之外，我們正在計劃把創業大賽引入中國，啟動海外專業人才招聘計劃。通過網易新聞的大平臺，希望可以與各個海外站點、全國各個城市建立聯動合作，實現雙贏。

　　

　　半日潮：身在硅谷，同時運作著一個孵化器，我們想聽聽您的“硅谷”故事——您是來美多久后開始落地硅谷這個項目的？能否介紹一下這幾年硅谷創新發展中心的情況？

　　劉金波：美國的孵化器是在2014年成立的。當時我們與國內市政府達成合作，在美國成立孵化器，政府每年提供一定的補貼，支持我們在美國運作孵化器，同時也為國內招商引資。一開始并沒有確定投資領域，為此我們團隊參加了硅谷各種各樣大大小小的創業活動，接觸到大量的項目和創業團隊，才最終慢慢有了自己的選擇。目前手頭已經孵化了十來個不錯的項目。

　　每年，我們都會參加在硅谷舉辦的TEEC北美創業大賽，大賽由美中高層次人才交流協會和清華企業家協會等機構聯合舉辦，今年已經成功舉辦第八屆了。參會人員、園區和投資人多達3000多人。比賽面對整個北美地區，很多國外的創業人士、國內包括南京、無錫的政府和創業園區也會參加。國內的獨角獸深圳柔宇科技就是當年的冠軍項目。通過這些活動和創業大賽，我們成功打入了硅谷創投圈。每年，我們都會組織15人左右的創投團隊到各大城市路演推介。

　　

　　半日潮：作為孵化器，硅谷創新發展中心的優勢在哪里？

　　劉金波：我們的孵化器與國內、硅谷當地的相比可能有些不同，我們有自己獨特的運作模式。比如，經過前期調研，假如發現項目很有市場潛力，我們會直接參與前期投資，加深雙方信任。或者，如果項目很不錯，但暫時未找到適合的市場結合點，這種項目我們通常會先帶回國內，在國內尋找合作方。同屏多顯和增亮屏技術這兩個項目是我們去年帶回來的，兩門技術都處于世界領先水平，市場潛力很大。

　　半日潮：近年中國各線城市都呈現雙創熱潮，您一直頻繁往來于中美之間，兩國/兩地的孵化器運作，您認為硅谷有哪些獨特的資源優勢和成功基因？其中有哪些經驗在中國城市可以復制？

　　劉金波：美國初創企業發展的整個投資環境已經建立的相對成熟，風險投資機構、大企業與孵化器的合作非常密切，而且投資早期項目已經成為一種主流，硅谷“容忍失敗”的基本法則也鼓勵更多人加入到創新行列。這些孵化器提供從早期的資源、導師、人脈服務，到投中、投后的全方位孵化服務，做的都很到位。中國的孵化器，首先政府承擔風險的程度有限，目前主要停留在提供物理空間和補貼層面上，對企業的服務支持力度相對較小。

　　另一個本質區別是，硅谷的項目偏技術，而中國的孵化器偏模式創新。模式創新項目在短期內可能會產生一些小回報，但很難創造獨角獸。

　　半日潮：美國硅谷有像YComcubator, Techstars這樣成熟的孵化器，而中國目前的孵化器數量已躍居中國首位，您覺得中國孵化器是否有趕超美國之勢?為什么？

　　劉金波：整體來看，中國孵化器正在市場洗禮中成長。我個人認為珠三角和長三角的創業活躍度非常好，尤其在深圳，創業氛圍直追硅谷。在杭州，有阿里、騰訊、網易這樣的互聯網巨頭，大量的互聯網思維人才，以及當地政府的政策支持，很容易帶動互聯網創新項目的產出。還有，南京、無錫、武漢，成都是很好的項目創新孵化城市，尤其是南京的生物醫藥，杭州的互聯網和深圳智能硬件領域。

　　

　　半日潮：您曾經將多個孵化器帶回中國并實現落地，這個過程中有哪些經驗是可以與我們分享的？

　　劉金波：首先，要學會判斷早期項目的投資價值，包括對項目、團隊和市場方向的深入了解。其次，國內團隊要持續不斷地為項目落地提供完善的服務，同時把控項目的方向和質量。目前，我們有大約三分之一的項目已經成功落地。但項目落地過程中可能會產生一些變數，比如發現原來的項目不可行，又出現一些新的市場機會，此時就要看投資人如何應變、做出相應判斷。

　　很多產品由于用戶體驗、產品設計、市場運營等各方面做的不夠好，在本土化過程中很容易水土不服。比如，美國的土壤修復項目，落地中國市場時就發生了各種問題。我們之前接觸過的很多企業也有這個問題，這些都是培育孵化器需要提前考慮的。

　　半日潮：目前在美國創業的中國人主要集中在哪幾個行業？這些人群有怎樣的特點？

　　劉金波：目前我接觸到的華人大部分集中在科學技術領域。美國創業團隊側重技術的挖掘，而中國的團隊有些浮躁，有的更喜歡走捷徑，側重盈利模式的挖掘。

　　半日潮：近幾年國內實行大規模人才引進計劃，而舊金山也設立了海外人才工作站，目前舊金山海外工作人才站與中國政府有哪些交流與合作？

　　劉金波：我們會定期組織政府官員和當地企業到美國考察和培訓。這是很好的合作資源，他們的需求很容易成為我們在美國的生產力。山東當地政府每年都有大量的海外人才引進需求，我們負責每年在美國城市舉辦人才交流活動，集中當地大學教授，創業團隊和優秀學生一起參加。

　　通過項目和人才庫的積累，我們成立了山東省的海外人才站。希望結合項目和人才引進計劃，打造一個線上人才智庫，提高資源對接效率。目前，已經整合當地一家華人獵頭公司，與北美各大高校建立合作，提前布局海外人才歸國計劃。今年8月，會針對中國獵頭公司舉辦一場專業培訓。

　　半日潮：目前就海外人才引進您覺得國內面臨最大的挑戰是什么？有什么解決方案呢？

　　劉金波：高層次人才引進的周期會比較長，因為涉及到海外事務牽扯多，薪資待遇、學術環境、發展空間等各方面的問題。我們目前主要采取的方式是先建立項目合作關系，讓他們參與到我們中美兩邊的項目合作中，建立長期聯系，再慢慢加深合作。去年，我們幫忙引進的斯坦福高端人才拿到了山東省政府的特別人才獎。

　　半日潮：目前有哪些美國已經發展的比較成熟，而國內依舊擁有巨大市場潛力的高新技術產業？

　　劉金波：近幾年，國內外都比較熱門領域的主要有人工智能、區塊鏈、金融科技、新能源和新材料等領域。比如，金融科技公司需要有自己的大數據、安全系統，這些都需要單獨開發。四大國有銀行有自己的技術開發部門，但大部分商業銀行沒有開發能力，因此需要大量的外包業務。

　　

　　半日潮：您的團隊目前在食品、農業、大健康領域有哪些布局？是否有成功案例?

　　劉金波：2014年，我在舊金山成立了一家生物醫藥實驗室，這是舊金山第一家華人背景的實驗室，主要以食品、藥品安全的檢測與分析為主。目前已經在洛杉磯成立第二個實驗室。我們想利用這個平臺作為孵化器的載體，便于我們在硅谷立足。通過實驗室我們又在中國建立了一個四萬平方米的生物醫藥實驗室，專門做藥物的等價性評價。

　　去年，國內著名投資機構也投資參股了實驗室，目前一家央企的合作正在走流程階段。這些平臺的搭建有利于我們有獲得穩定收入的同時，吸引到更多科技項目。我們喜歡把自己比喻為生物醫藥領域的PCH（全世界排名第一的硬件孵化器）。

　　

　　加州大學戴維斯分校的食品農業與環境科學領域世界排名數一數二，他們成立了一個世界食品中心，聘請農業部首席科學家Roger Beachy 博士擔任中心主任。當時中國科技部副部長正在與戴維斯商討將農業技術引進珠海，談了快一年。我聯系到Roger院士向他推薦了濰坊的產業優勢和政策力度，還帶他參觀濰坊當地的農業生產布局。Roger博士很認同我們，很快就決定與我們合作了。

　　2016年6月，戴維斯和濰坊政府在農業方面促成合作，在濰坊注冊成立中美食品與農業創新中心，成為首個美國大學和政府合作的項目。去年，財政部和農業部宣布41家國家級的現代農業產業園列表，其中一家就是我們。

　　

　　半日潮：您對剛到舊金山，美國上學工作的年輕人有什么建議？對創業者有什么建議？

　　劉金波：能出國留學、工作是一個非常好的經歷，要珍惜這樣的機會，盡量去體驗和經歷。不管將來是留在美國還是回國，都會有很多收獲。在經濟日益全球化的今天，是創造型國際化人才的競爭。去美國上學，到跨國大公司工作，都能讓你接觸到全球頂尖人才、看到不一樣的世界，對個人境界、發展都是一個很好的提升。

　　[編輯: 焦琳]