?　　23日晚，步森股份發(fā)布公告，公布了《2018-2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》(下簡稱《綱要》)。《綱要》中出現(xiàn)了一個(gè)全新的提法，即“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”。自此，步森股份正式踏上“實(shí)體產(chǎn)業(yè)+新金融”結(jié)合的發(fā)展道路，并有信心成為這種新模式下的成功范本。

　　在公告中，有這樣一段描述：公司計(jì)劃在未來五年期間，以步森過去三十年積累的男裝服飾業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，充分利用公司在服飾產(chǎn)業(yè)多年積累的資源和競爭優(yōu)勢，以時(shí)尚服飾為核心大力布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，同時(shí)大力發(fā)展以供應(yīng)鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實(shí)施“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略，以實(shí)體時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈金融科技為工具，積極探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路，將公司打造成為全球領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈金融科技應(yīng)用融合發(fā)展的千億級新經(jīng)濟(jì)體。

　　這段描述很清楚的說明了幾個(gè)問題。第一是步森傳統(tǒng)的服飾業(yè)務(wù)還將保留，并且將利用好過去積累的資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)型發(fā)力；第二是發(fā)展以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融解決方案，用好金融創(chuàng)新的力量，通過“產(chǎn)融結(jié)合”推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　作為一家以服飾聞名且成功登陸A股多年的上市公司，為什么要做出這樣的轉(zhuǎn)型舉措?原因很簡單，公司在過去幾年遇到了發(fā)展瓶頸，2017年凈利潤下降3380.7萬元，已經(jīng)到了必須要轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的時(shí)候。

　　在服裝行業(yè)，尤其是男裝領(lǐng)域大環(huán)境不景氣的情況下，步森的轉(zhuǎn)型應(yīng)該走向何方?是繼續(xù)在男裝業(yè)務(wù)上大動(dòng)手腳，還是如過去兩年所傳遞出來的轉(zhuǎn)型金融科技?事實(shí)上，這要從步森發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況去做出準(zhǔn)確判斷。

　　正如《綱要》中提到的，作為出身浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)的本土企業(yè)，公司新管理層將在公司治理發(fā)展問題上，傳承和發(fā)揚(yáng)“依靠群眾就地化解矛盾的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，就地取材，取長補(bǔ)短。

　　就地取什么材?如何取長補(bǔ)短?顯然，步森可以“就地取材”的只有服裝業(yè)務(wù)，服裝業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型勢在必行。但僅僅依靠服裝業(yè)務(wù)單點(diǎn)突破必定艱難，所以“取長補(bǔ)短”就非常重要了，取的是“金融科技”“供應(yīng)鏈金融”的長，通過其整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游各鏈條的資源，提高產(chǎn)業(yè)效率和利潤，以此來補(bǔ)“傳統(tǒng)紡織行業(yè)”的諸多弊端短處。

　　由此可見，這條路是必然選擇，但是否可行?

　　從消費(fèi)環(huán)境上看，潛力巨大。2017年，城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額 314,290 億元，增長 10.0%；鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額 51,972 億元，增長 11.8%。

　　新零售的發(fā)展迎合了國民當(dāng)前所需，通過商業(yè)元素?cái)?shù)據(jù)化、重構(gòu)人貨場、C2B生產(chǎn)等依托人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的普及，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和新制造規(guī)模化。相比原先的單一線下消費(fèi)渠道，線上+線下共同進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)營銷和實(shí)體體驗(yàn)店相結(jié)合的新零售模式，更能滿足消費(fèi)者的購物需求。

　　從自身?xiàng)l件來看，步森股份在2017年迎來了新掌門人趙春霞，其帶來了金融科技的基因和血液。金融科技、供應(yīng)鏈金融能為步森股份帶來什么?如《綱要》中提到的，傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)近年來普遍遭遇新零售的競爭，產(chǎn)品庫存上升，生產(chǎn)成本上漲，市場競爭不再是以低價(jià)取勝。當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到了不同環(huán)節(jié)中信息不對稱、資金需求無法滿足等各種問題，急切需要全方位、多層次的金融增值服務(wù)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融服務(wù)能通過改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流，幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級過程中的各種問題，促使實(shí)體企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢。

　　技術(shù)的進(jìn)步為供應(yīng)鏈金融對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了基礎(chǔ)能力，國家政策也著力推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展，以助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)。2017 年 10 月 13 日，國務(wù)院發(fā)布【2017】 84 號文《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》指出，供應(yīng)鏈具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征，通過資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對接，同時(shí)能夠確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。

　　萬事俱備，未來步森股份是否能夠“成為全球領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈金融科技應(yīng)用融合發(fā)展的千億級新經(jīng)濟(jì)體”，可以期待。