?　　半島網(wǎng)8月23日消息 7月下旬，青島市重大項目推進(jìn)行動計劃啟動以來，各區(qū)市、各部門迅速行動，分頭走進(jìn)1100多個項目現(xiàn)場，送政策、訪需求、解難題、促開工、保投產(chǎn)。1-7月，全市固定資產(chǎn)投資增長9.3%，增速分別高于全國、全省1個和0.2個百分點，活動效果初步顯現(xiàn)。

　　經(jīng)過摸排走訪，目前共發(fā)現(xiàn)影響項目實施的困難問題325個，其中的159個已現(xiàn)場答復(fù)、解決，其余166個問題已分解到有關(guān)區(qū)市、部門，定期調(diào)度、限時辦結(jié)，其中涉及審批手續(xù)辦理的問題65個，涉及項目用地問題24個，涉及征遷問題43個，涉及公用設(shè)施配套問題13個，其他各類問題21個。

　　區(qū)、市各具特色，各有成效

　　活動開展過程中，各區(qū)市結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性開展工作，取得積極成效。市南區(qū)重新調(diào)整明確全區(qū)重點項目責(zé)任分工，每個項目由1名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，倒排工期，加快實施；市北區(qū)、城陽區(qū)建立工作微信群和信息周報制度，研判、指導(dǎo)、服務(wù)“全程在線”；高新區(qū)、平度市分別舉行重點項目觀摩活動，主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志全程參與，現(xiàn)場解決困難問題；萊西市以建設(shè)“六園一區(qū)”為主攻方向，抓好54個億元以上項目建設(shè)，確保項目走訪、調(diào)研全覆蓋。

　　李滄區(qū)建立項目節(jié)點“紅綠燈”制度，對未完成節(jié)點項目亮紅燈，通過展板展示、大屏滾動等形式全區(qū)通報，增加項目責(zé)任單位完成節(jié)點任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感；嶗山區(qū)創(chuàng)新節(jié)點管理，結(jié)合140個 “雙包雙促”重點項目，制定項目推進(jìn)辦法，形成“區(qū)、局、街、企”四級聯(lián)動機(jī)制；西海岸新區(qū)成立作戰(zhàn)指揮部，所有項目簽訂《責(zé)任書》，立軍令狀、掛圖作戰(zhàn)；即墨市依托全市重點工作智慧平臺，在項目施工現(xiàn)場安裝攝像頭，實時掌握建設(shè)進(jìn)度，市領(lǐng)導(dǎo)定期現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題限期辦結(jié)；膠州市實施千名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系千家骨干企業(yè)的“雙千”服務(wù)工程，有效提升企業(yè)服務(wù)水平；藍(lán)谷管理局積極推進(jìn)區(qū)域投融資平臺搭建，為企業(yè)投資融資提供保障。

　　西海岸新區(qū)創(chuàng)新實踐，掛圖作戰(zhàn)

　　青島市重大項目推進(jìn)行動計劃啟動以來，西海岸新區(qū)搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，實施“項目引進(jìn)、開工、投產(chǎn)”三大戰(zhàn)役，制定“掛圖作戰(zhàn)”方案，落實舉措、強化執(zhí)行，打造動能轉(zhuǎn)換引領(lǐng)區(qū)。

　　按照“掛圖作戰(zhàn)”方案，西海岸新區(qū)構(gòu)建起總指揮部、總指揮部辦公室、各項目作戰(zhàn)部“三位一體”的作戰(zhàn)體系，每個作戰(zhàn)部都有一張以項目為刻度的“作戰(zhàn)圖”，每個項目都有一張以自然日為單位的“時間表”，科學(xué)制定“路線圖”和“施工圖”，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時間倒逼效率，形成“閉環(huán)式”管理。對所有掛圖項目定人、定責(zé)、定時限，對所有任務(wù)細(xì)化、量化、軍令化，切實解決“打什么、誰來打、怎么打”的問題。

　　下階段，青島市將按計劃組織開展項目進(jìn)展月調(diào)度、項目提速大督查等工作，持續(xù)做好項目服務(wù)，為項目實施創(chuàng)造優(yōu)良軟環(huán)境，確保活動扎實推進(jìn)，取得實效。

　　通訊員 梁仕杰 王錚 文 梁湘

　　 [編輯: 王春雪]