?　　文/喬杉

　　保姆“炒”雇主事件屢屢發(fā)生。一戶人家為了留住保姆,除了支付著每月幾千元的工資,逢年過節(jié)還給過節(jié)費,生病給看病買藥,回老家給帶上大包小包的北京特產(chǎn)。可就是這樣,還是沒有留住保姆。(2月19日《人民日報》)

　　對于保姆行業(yè),現(xiàn)在流行稱其為現(xiàn)代家政業(yè)。可如果深入實際就會發(fā)現(xiàn),這個行業(yè)并沒有多少現(xiàn)代模樣。不僅增添了雇主煩惱,家政服務員自身的權(quán)益也經(jīng)常得不到保證。

　　面對保姆“炒”雇主,更應該反思這個行業(yè)本身存在的問題。現(xiàn)代家政業(yè)要有現(xiàn)代模樣,這樣才會實現(xiàn)雇主、保姆和公司的三方共贏。如果只是具有現(xiàn)代之名并無現(xiàn)代之實,那么“保姆之痛”就很難化解,甚至還有加劇的可能。有關(guān)方面應該加大對市場的引導和規(guī)范,不能遷就落后,任其低層次發(fā)展。

　　

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