? 行業(yè)風(fēng)向標(biāo)萬科、保利、金地、中信等龍頭企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷創(chuàng)新，正引領(lǐng)地產(chǎn)人自我革命！500+開發(fā)商，3000+項(xiàng)目，共同踐行營(yíng)銷變革的奇跡！重新定義地產(chǎn)營(yíng)銷！
哪些創(chuàng)新巨頭可能再次引領(lǐng)白銀十年？那些逆襲黑馬善于一招制勝仗劍而行？哪些營(yíng)銷牛人正在創(chuàng)造過剩時(shí)代新奇跡？由明源地產(chǎn)研究所、明源云客主辦的《2015地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新風(fēng)云榜》盛大揭幕！
綜合類大獎(jiǎng)
十大領(lǐng)軍企業(yè) 金地集團(tuán)
中信房地產(chǎn)股份有限公司
景瑞地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司
廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司
中南集團(tuán)•中南建設(shè)
正榮集團(tuán)
保利（武漢/重慶）投資實(shí)業(yè)有限公司
金融街控股股份有限公司
中國(guó)金茂（集團(tuán)）股份有限公司
廣州富力地產(chǎn)股份有限公司
評(píng)選說明（綜合類）
入榜企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐具有很強(qiáng)的領(lǐng)先性，往往開啟行業(yè)風(fēng)氣之先，是行業(yè)多項(xiàng)第一的創(chuàng)造者。帶領(lǐng)大批房企學(xué)習(xí)跟進(jìn)，其實(shí)踐模式往往是其他房企的學(xué)習(xí)標(biāo)本。主要表現(xiàn)為以下4類特征：
1、營(yíng)銷創(chuàng)新體系性：在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中，重要的是換操作系統(tǒng)，而不是打補(bǔ)丁。大部分企業(yè)構(gòu)建了良好的生態(tài)體系，客戶、房源、服務(wù)、管理全部在線，內(nèi)外部數(shù)據(jù)打通，多渠道統(tǒng)管。云上售樓處與線下售樓處的“云+端”模式，對(duì)購房者形成立體化服務(wù)。
2、項(xiàng)目覆蓋有廣度：十大領(lǐng)軍企業(yè)和十大先鋒企業(yè)開展移動(dòng)化營(yíng)銷的項(xiàng)目平均在25+項(xiàng)目，產(chǎn)品線、客戶群、區(qū)域覆蓋具有足夠的廣度。年度最佳實(shí)踐入榜企業(yè)的項(xiàng)目也具有很強(qiáng)的代表性。
3、營(yíng)銷創(chuàng)新有深度：在社交傳播、渠道拓客、案場(chǎng)轉(zhuǎn)化、線上直銷等多個(gè)環(huán)節(jié)移動(dòng)化應(yīng)用達(dá)到優(yōu)良水平以上。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型上的理解和實(shí)踐引領(lǐng)全行業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)潮。
4、成效可測(cè)量：從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠直接反應(yīng)營(yíng)銷創(chuàng)新的顯著成效。數(shù)據(jù)顯示，這些企業(yè)移動(dòng)化營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的傳播量、銷售量足以在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。這正是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷相比線下營(yíng)銷在可量化方面的直觀性優(yōu)勢(shì)。
年度人物類
年度卓越人物 中信地產(chǎn) 喻海文
正榮集團(tuán) 肖春和
中南集團(tuán) 于雷
雨潤(rùn)地產(chǎn) 涂海羅
福星惠譽(yù) 張宏博
元一集團(tuán) 蔣必強(qiáng)
吳中地產(chǎn) 郭紹鵬（信息化創(chuàng)新時(shí)間先鋒）
評(píng)選說明（年度人物類）
創(chuàng)業(yè)家選擇即將到期的黎明，而平凡人卻被眼前的黑夜所蒙蔽。
他們是本企業(yè)的系統(tǒng)性營(yíng)銷創(chuàng)新的操盤者，駕馭新式戰(zhàn)船勇敢開啟探索大陸的航程。面度機(jī)會(huì)，也是風(fēng)險(xiǎn)，他們沒有過分憂慮失敗，也沒有過高期待天上掉餡餅，而是腳踏實(shí)地硬是走出一條路來。
1、新趨勢(shì)把握能力強(qiáng)：傳統(tǒng)手法沒有死亡，甚至還占據(jù)主導(dǎo)地位，但是他們勇于在風(fēng)險(xiǎn)來臨之際，率先帶動(dòng)企業(yè)開啟新的探索，也為整個(gè)行業(yè)照亮探索之路。他們精準(zhǔn)把握營(yíng)銷模式從傳統(tǒng)B2B渠道分銷走向B2C模式的新趨勢(shì)，提前布局直連客戶的營(yíng)銷體系。
2、直擊客戶痛點(diǎn)：快速找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)營(yíng)銷的切入點(diǎn)，明碼標(biāo)價(jià)，解決客戶痛點(diǎn)。信息過剩給購房者帶來很大障礙，增加信用可以解決在線傳播和交易的痛點(diǎn)。
3、系統(tǒng)性布局操盤手：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)下的立體銷售戰(zhàn)，往往是全國(guó)一盤棋，連續(xù)數(shù)天每天10個(gè)小時(shí)指揮全國(guó)20+個(gè)項(xiàng)目參與秒殺，速度之快、強(qiáng)度之大、范圍之廣前所未有。親自統(tǒng)籌并從集團(tuán)層面進(jìn)行試水、推進(jìn)和統(tǒng)籌，在試水中練兵，在練兵中收獲驚喜。
4、搭建良好的賽馬體制：內(nèi)部賽馬是破除創(chuàng)新窘境的主要手段之一。營(yíng)銷工具+管理工具，子公司營(yíng)銷排名化，以賽馬制度驅(qū)動(dòng)全面去化。同樣的策略，有的公司會(huì)告訴你不行，有的公司會(huì)公訴你很有效。究竟是執(zhí)行不到位，還是說你的策略本身是錯(cuò)的？創(chuàng)新性營(yíng)銷還要善于搭建良好的賽馬體制，通過管理手段持續(xù)提供創(chuàng)新動(dòng)力。
總結(jié) 商超如戰(zhàn)場(chǎng)。高維戰(zhàn)力對(duì)低緯戰(zhàn)力的突襲幾乎戰(zhàn)無不勝。相對(duì)于傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是空戰(zhàn)部隊(duì)。誰掌握了這個(gè)制勝武器，誰的發(fā)展就可以勢(shì)如破竹如魚得水。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新決定房地產(chǎn)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局。
2015年，中信地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)入駐青島主城區(qū)，實(shí)力鉅獻(xiàn)中信城項(xiàng)目。
中信城是中信地產(chǎn)落地青島的實(shí)力巨作，項(xiàng)目位于青島市市北區(qū)重慶南路與長(zhǎng)沙路交匯處，總建面約70萬㎡，分三期開發(fā)，包括住宅、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)，是目前市北區(qū)航母級(jí)住宅社區(qū)，傾力打造島城大規(guī)劃、品質(zhì)感的人文主義住區(qū)，實(shí)現(xiàn)城市區(qū)域價(jià)值再造，重新定義城市格局。
中信城所在的新都心板塊是青島市政府近年來重點(diǎn)打造的大型城市新區(qū)，區(qū)域內(nèi)科學(xué)地規(guī)劃了交通、生活、商業(yè)、教育、休閑健身等配套。項(xiàng)目目前在售一期，72-110平二居三居戶型持續(xù)熱銷。
置業(yè)新都心，必看中信城。中信城年底感恩回饋客戶，推出10套特價(jià)房，每天限量秒殺，均價(jià)9900元/㎡，抄底新都心，錯(cuò)過不再有。
[編輯: 楊昀迪]
