?　　工業改變世界，誰在改變工業？帶著這一問題，一場探討工業轉型發展之路的世界級盛會誕生。10月15日上午，由國家工業和信息化部、中國工程院指導，青島市政府、經濟日報社主辦的首屆世界互聯網工業大會在青島舉行。作為國內首次聚焦“互聯網+工業”這一重大命題的國際性會議，大會以“互聯網時代工業變革之路”為主題，得到了國內外工業領域和互聯網領域相關專家學者、行業組織、骨干企業的熱烈響應，來自全球十幾個國家和地區、國內30多個省市的300余位代表參加了會議。

　　大咖云集共話互聯網工業

　　昨日上午9時許，在氣勢磅礴的《工業改變世界 誰在改變工業》序片中，首屆世界互聯網工業大會正式開幕。會場顯示出本屆大會的強大氣場和吸引力。

　　開幕式之后，大會進入主題演講環節，全國政協常委、經濟委員會副主任、工業和信息化部原部長、中國工業經濟聯合會會長李毅中，海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏，西門子集團大中華區首席執行官赫爾曼，美國工業互聯網聯盟理事長、美國白宮工業顧問、通用電氣公司首席科學家約瑟夫·薩爾沃，中國工程院院士、中國互聯網協會理事長鄔賀銓，中國工程院院士、西安交通大學機械工程學院院長盧秉恒等專家學者和商界領袖，分別圍繞“互聯網+”與產業轉型升級、互聯網工業變革之路的海爾實踐、通向“工業4.0”和“中國制造2025”之路、工業互聯網革命已經開始、產業互聯網與互聯網產業、“互聯網+3D打印”戰略等主題作了精彩的演講。

　　另外，昨日下午還舉辦了兩場高端論壇活動，美國通用電氣、華為等企業與各國專家深入探討互聯網工業的變革之路。

　　今天9場精彩案例可分享

　　首屆世界互聯網工業大會將持續兩天，除大會開（閉）幕式之外，共設置了主題峰會、高端對話、案例分享和宣傳展示4大活動板塊。今天還將有9場案例分享，與會各國專家學者，美國通用電氣、思科、羅克韋爾，德國西門子、庫卡，瑞士ABB，日本那智不二越，中國海爾、聯想、華為等企業將繼續圍繞大會主題，深入探討互聯網時代工業變革之勢與實踐之路，分享智能制造、個性化定制、大數據應用等實踐成果，會商發布互聯網工業大會共識。同時，會議期間還安排了互聯工業成果宣傳展示、閉門會議、企業家沙龍等場下交流活動，為參會各方提供一個從理論到實踐的全景展示。

　　作為世界第一制造大國，在新舊產業和發展動能轉換接續的關鍵時期，我國將制造強國、網絡強國上升為國家戰略。在世界進入互聯網引領時代發展、各國競相推出新的工業戰略的大背景下，本次大會首次邀請美國工業互聯網、德國工業4.0和“中國制造2025”等戰略發起者、實踐者共商大計，匯集全球工業領域和互聯網領域各界精英共話合作，順應了時代發展主題，必將有力促進全球互聯網工業各領域、各層次合作發展，助推 “中國制造2025”和“互聯網+”國家戰略的深入實施。

　　青島將成大會永久舉辦地

　　本次大會旨在為學習借鑒美國工業互聯網、德國工業4.0等國際前沿理念和先進模式、推動 “中國制造2025”和“互聯網+”行動等重大戰略實施搭建國際產業交流與產能合作高端平臺。

　　作為中國制造業名城和中國品牌之都，青島工業歷史悠久、門類齊全、體系完整，工業經濟總量穩居副省級城市第3位，作為首批國家級兩化融合試驗區，青島全面推進兩化深度融合，提早布局互聯網轉型，催生了海爾智能互聯工廠、紅領大規模個性化定制等一批互聯網與工業融合創新典型，培育了軟控股份、海納重工等一批智能裝備與解決方案提供商，打造了“海創匯”、“酷特智能”等一批互聯網工業平臺，形成了業界矚目的“青島企業群體現象”。目前，大會舉辦各方已經達成共識，鑒于青島在發展互聯網工業方面形成的先行先試基礎優勢，今后將以青島為永久舉辦地，定期舉辦世界互聯網工業大會。而青島提出打造互聯網工業領軍城市，最終目的就是要讓互聯網工業成為推動產業升級的新途徑、促進經濟增長的新引擎。

　　張瑞敏：

　　海爾踐行互聯網工業改革

　　“工業改變了世界，誰來改變工業？肯定是互聯網。所以我今天演講的題目就是互聯網工業變革之路的海爾實踐。”演講一開始，張瑞敏（左圖）就擲地有聲地拋出了答案。

　　張瑞敏用黃金圈法則闡釋了海爾在轉型過程當中所有的思想依據或者思維模式。他表示，三個同心圓是一個邏輯關系，也就是說如果企業從“為什么”中找到了新的目標之后，就一定要去研究怎么做。怎么做是“為什么”目標落地的路徑，也就是說，企業有了一個方向，必須有路徑。而“是什么”就是企業按照新的目標、新的路徑最后完成的結果“是什么”，其中永遠是以“為什么”為主旨，提出新的目標一定要形成一個體系實現它。

　　為什么一定要顛覆傳統模式？為什么一定要創建互聯網模式？張瑞敏指出，經濟體系的全部模式已經被顛覆。第一商業模式顛覆，從分工式到分布式，一字之差卻有本質的區別。分工式的經濟是傳統經濟的本質，而互聯網卻形成分布式，現在改變了信息不對稱的結果，因此，它就形成了去中心化和去中介化。就海爾來講，一個從傳統的科層制到現在要改變成共創共贏的生態圈，在這個團隊里，所有人都是創業者，所有人都可以成為成功者。第二是大規模制造模式的顛覆，從大規模制造變成大規模定制。第三是消費模式的顛覆，過去是產品經濟，現在是換商經濟，消費者不是看你曾經的名牌，而是看你能不能創造用戶體驗。

　　知道了為什么，企業該怎么做？對于第二個圈，張瑞敏說，海爾探尋的路徑就是“三化”，企業的平臺化，用戶的個性化，員工的創客化。而最后一個圈，就是海爾現在正在探索的成果。一個是思路，第二個是體系，第三個是目標。在體系方面，張瑞敏提到，并聯生態圈和用戶圈的融合目前產生一點效果，比如海爾搞了一個凈水平臺，凈水里頭的很多品牌不是海爾的，但是海爾提供了兩個他們需要的東西，前端提供了全國的水質地圖，全國的水質差別非常大，每個縣里頭可能都不一樣。另外一個提供的就是可以到每家每戶的服務網絡，海爾可以一直到鄉到村都有。

　　最后，張瑞敏將傳統經濟比喻在跑步機上跑步，企業容易陷入為追求產量第一、銷量第一的目標，而導致生產過剩，從而引發庫存、價格戰的惡性循環。企業現在能不能從跑步機上下來融入互聯網，至關重要。