□　本報通訊員　王　俊　　本　報　記　者　左豐岐　　煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量突破兩億噸,營業(yè)收入同比增幅25%,資產(chǎn)總額達到2300億元,產(chǎn)量、收入、利潤分列全行業(yè)第4位、第3位、第3位,位列世界五百強第373位,比上年度上升87位。這是山東能源集團交出的2013年成績單。

　　"創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,也是企業(yè)的最大‘紅利’,山東能源集團逆勢發(fā)展‘贏’在創(chuàng)新。"全國人大代表、山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森如此解釋超越發(fā)展的秘訣。　

模式創(chuàng)新鍛造"黃金產(chǎn)業(yè)鏈"

　　185畝地的貨場、600米的岸線碼頭,這讓山東能源臨礦集團在寸土寸金的上海自貿(mào)區(qū)輻射帶有了一席之地,半年時間銷售收入便超過億元。然則,這一貨場碼頭是臨礦集團億金上海泓舜公司通過租賃方式獲得,實現(xiàn)了輕裝上、小投資贏得大回報。

　　這只是山東能源集團以商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)筑"黃金產(chǎn)業(yè)鏈"的一個縮影。

　　山東能源集團在煤炭行業(yè)步入寒冬的過程中,不斷推進商業(yè)模式創(chuàng)新,從賣煤炭到賣服務(wù),從當"煤老板"到當"煤管家"、"煤保姆",從本質(zhì)上提高企業(yè)競爭能力、盈利能力,拓展發(fā)展空間。

　　山東能源集團總經(jīng)理、黨委副書記李位民說,傳統(tǒng)煤炭銷售,只有生產(chǎn)和銷售兩個盈利點；"能源綜合解決方案供應(yīng)商"增加了提供增值服務(wù)和售后服務(wù)兩大方面,意味著更多的商機和增值空間。

　　據(jù)介紹,山東能源集團著力打造全國首家"綠色能源綜合解決方案供應(yīng)商",并延伸為打造"常規(guī)能源供應(yīng)方案服務(wù)商"、"城市清潔能源供應(yīng)服務(wù)商"、"能源生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商"、"金融解決方案服務(wù)商",進行全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。

　　前不久,山東能源山東礦業(yè)管理集團與山西一家礦業(yè)集團簽署協(xié)議,全面托管后者旗下5家煤礦。成立于2010年底的山東礦業(yè)管理集團,專門從事大型礦井的勘探、設(shè)計、建設(shè)、安裝、生產(chǎn)和礦井整體托管業(yè)務(wù),著力建設(shè)"沒有資源的資源開采企業(yè)"。　

　　數(shù)據(jù)顯示,2013年山東能源集團探索形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭、常規(guī)能源供應(yīng)方案服務(wù)商等35個商業(yè)模式創(chuàng)新方案,有3個方案入選全省國有企業(yè)"十大商業(yè)模式"。

科技創(chuàng)新鍛造"發(fā)展核動力"

　　"必須真正讓創(chuàng)新成為加快打造現(xiàn)代化國際化卓越能源企業(yè)的‘核動力’。"卜昌森說。他認為,在未來發(fā)展中,必須建設(shè)綜合型能源企業(yè),穩(wěn)定發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè),廣泛關(guān)注、擇機介入各類新能源產(chǎn)業(yè),讓科技創(chuàng)新助力多元發(fā)展。

　　近年來,山東能源集團及權(quán)屬企業(yè)相繼建成了2個國家級企業(yè)技術(shù)中心、1個國家級工程研究中心,1個國家級工程實驗室,11個省級企業(yè)技術(shù)中心,3個省級工程研究中心,3個省級工程技術(shù)研究中心,4個博士后科研工作站,2個院士工作站。

　　2011年至今,圍繞煤炭、化工、裝備制造等產(chǎn)業(yè)板塊安全高效運轉(zhuǎn)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升,組織實施科技創(chuàng)新項目568項,有240項成果通過省部級技術(shù)鑒定,99項成果獲得省部級以上獎勵,獲得授權(quán)專利696件,《大傾角煤層綜采綜放工作面成套裝備關(guān)鍵技術(shù)》等3項成果獲得國家科技進步二等獎。

　　值得稱道的是,群眾性小創(chuàng)新也創(chuàng)出了大效益。山東能源旗下企業(yè)堅持不懈地開展"五小競賽",每年創(chuàng)效益數(shù)10億元。臨礦集團自2008年啟動"青工創(chuàng)新工作法"評選命名表彰活動以來,已經(jīng)涌現(xiàn)出創(chuàng)新工作法517個,其中有60項因貢獻突出獲得表彰,累計創(chuàng)效已經(jīng)超10億元。

　　按照規(guī)劃,山東能源集團正在深入實施高新技術(shù)帶動、高端人才帶動、知識產(chǎn)權(quán)帶動工程,構(gòu)建三級研發(fā)體系和以中央研究院、二級公司技術(shù)中心、三級公司研究所(室)為主體的科技創(chuàng)新組織體系,集中力量突破制約產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),形成科技引領(lǐng)、創(chuàng)新支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。　　　

管控創(chuàng)新激發(fā)"管理新活力"

　　"整合是為了優(yōu)化,優(yōu)化能夠更好地推進整合,兩者相輔相成。"卜昌森認為管控是支撐企業(yè)發(fā)展的"龍骨",也為此下了很大氣力。

　　山東能源集團大膽創(chuàng)新,科學確定收放有度的管控模式,通過明確權(quán)責邊界,達到了"統(tǒng)出合力,分出活力"的目的。并明確提出:大集團不是"婆婆",不能過多地干涉六大權(quán)屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,而要尊重其生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)。

　　這一體制也讓企業(yè)充分發(fā)揮出了協(xié)同效應(yīng)。2013年統(tǒng)銷煤炭7282萬噸,同比增加164萬噸；大宗物資集中采購達到146種,降低采購成本1.1億元；盤活存量資金29億元,節(jié)約財務(wù)費用1.3億元。

　　特別是內(nèi)蒙古、貴州兩大區(qū)域公司的成立,做到了"一個主體、一種聲音、一個拳頭",改變了各自為戰(zhàn)、無序競爭的局面。內(nèi)蒙古盛魯能化公司成為內(nèi)蒙古鄂爾多斯第一家取得兼并重組主體地位的國有企業(yè),被專家譽為煤改"內(nèi)蒙模式"的典型案例。

　　更值得稱道的是,權(quán)屬企業(yè)憑借山東能源的良好品牌和雄厚實力,在國際市場開拓中頻出大手筆。臨礦在澳大利亞獲取資源儲量達40億噸以上,為山東能源打開澳洲礦產(chǎn)資源市場開啟了先河,實現(xiàn)了"海外并購"的率先突破。