半島記者 李兵 劉丹陽

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來。這一點，從海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的火熱的氣氛、忙碌的節(jié)奏，即可直觀感受到。

　　就在6月11日這一天內(nèi)，卡奧斯與青島市行政審批服務(wù)局、甘肅省隴南市成縣人民政府、萊州市人民政府、青島明藥堂、江蘇電子信息職業(yè)學(xué)院共5家服務(wù)對象簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　細(xì)數(shù)這五項合作，既涉及醫(yī)療耗材和石材加工行業(yè)，還能賦能于政務(wù)服務(wù)和東西扶貧協(xié)作，跨度之大令人咋舌。正所謂能力越大責(zé)任越大，卡奧斯這個原生于青島的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，正在為越來越多的企業(yè)提供定制化、多場景解決方案，開拓可擴(kuò)展、可迭代的賦能模式。

　　海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席周云杰將卡奧斯比喻為“機場”，業(yè)內(nèi)稱其為“燈塔”。兩個形象的比喻都在傳遞同一個信息：這是一個賦能百業(yè)、利他共生的平臺。

        一日五簽，“簽簽”不同

　　6月11日當(dāng)天，卡奧斯相繼與青島市行政審批服務(wù)局、甘肅隴南成縣政府、萊州市政府、青島明藥堂、江蘇電子信息職業(yè)學(xué)院共5家服務(wù)對象簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這些合作，既涉及醫(yī)療耗材和石材加工行業(yè)，還能賦能于政務(wù)服務(wù)和東西扶貧協(xié)作，行業(yè)與領(lǐng)域的跨度不可謂不大。

　　在與青島市行政審批服務(wù)局的合作中，雙方將加快推進(jìn)“青易辦”掌上平臺、企業(yè)開辦及注銷智能一體化平臺、“智能辦”平臺、工程建設(shè)項目審批管理平臺、公共資源交易平臺等與卡奧斯平臺對接，實現(xiàn)信息互通、業(yè)務(wù)協(xié)同。與此同時，市行政審批局也將在企業(yè)登記、工程建設(shè)項目和公共資源交易等領(lǐng)域為卡奧斯平臺提供個性化、便利化的服務(wù)。

青島市行政審批服務(wù)局與海爾卡奧斯簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　6月11日，卡奧斯迎來了甘肅省隴南市成縣的客人。縣委副書記、縣長李鵬軍率團(tuán)來到考察卡奧斯，并簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。下一步，雙方將推動海爾卡奧斯在成縣落地生根，圍繞城市建設(shè)、智能制造、智慧供應(yīng)鏈、技術(shù)合作、5G應(yīng)用等方面進(jìn)行深度合作。

隴南成縣與海爾卡奧斯簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　具體到產(chǎn)業(yè)，卡奧斯還將與萊州市政府合作，通過卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，用新引擎、新模式、新生態(tài)助力萊州當(dāng)?shù)厥漠a(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強，實現(xiàn)石材產(chǎn)業(yè)各方面價值的最大化。

卡奧斯與萊州市政府舉行石材項目戰(zhàn)略合作簽約儀式。

　　半島記者從6月11日的另一場簽約中了解到，卡奧斯將與青島明藥堂醫(yī)療股份有限公司共同開展數(shù)字化采購，精準(zhǔn)定制云銷售、抗菌產(chǎn)品生態(tài)共建等合作，基于卡奧斯醫(yī)用物資平臺，打造醫(yī)用耗材全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，整合醫(yī)用耗材相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈共同打造抗菌產(chǎn)品第一生態(tài)品牌，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

　　6月11日，卡奧斯與江蘇電子信息職業(yè)學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)教深度融合，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，建成穩(wěn)定的深層次、平臺級校企合作關(guān)系。

        “卡奧斯就像是一座機場”

　　跨行業(yè)、跨領(lǐng)域賦能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，卡奧斯的實踐腳步落地有聲。

　　業(yè)界公認(rèn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的下半場，是繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后最大的一次經(jīng)濟(jì)機會，此前，消費互聯(lián)網(wǎng)曾重塑了商業(yè)形態(tài)，而接下來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也必將重塑工業(yè)形態(tài)。

　　作為中國最早的一批探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾自2012年就開始了智能制造轉(zhuǎn)型的探索實踐。卡奧斯是由海爾自主研發(fā)，具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　目前，全球的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都在探索當(dāng)中，尚未形成一個成熟可供借鑒的模式。其中，美國的代表平臺GE Predix平臺和德國的代表平臺西門子MindSphere平臺都更傾向于To B企業(yè)端。而海爾的卡奧斯也成為了中國模式的代表，不僅有To B企業(yè)端，也有To C用戶端，也打開了企業(yè)的邊界，讓用戶從消費者成為“產(chǎn)消者”，參與工廠的全流程。

　　對于卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在其中扮演的角色，海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席周云杰曾做過一個形象的比喻。他說，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像是一座機場，而每一個行業(yè)就如同一個航空公司，中小企業(yè)則是乘坐飛機的乘客。企業(yè)可以利用卡奧斯這座“機場”母平臺，發(fā)展用戶群體，制定經(jīng)營策略，而無需重復(fù)投資建設(shè)機場，對于有平臺能力的頭部企業(yè)，則可以共同參與平臺的建設(shè)；至于中小企業(yè)“乘客”通過購買一張工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機票，就可以獲得飛行體驗，到達(dá)目的地，實現(xiàn)企業(yè)上云，產(chǎn)業(yè)的智能改造升級。

　　不同于傳統(tǒng)企業(yè)單槍匹馬闖天下，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺則是與眾多企業(yè)合作，用開放的模式將整個平臺打造成了一個開放的生態(tài)，讓所有平臺上的企業(yè)共享一流資源，“一頭連接著企業(yè)，一頭連接著資源方”，展現(xiàn)出全價值鏈協(xié)同的優(yōu)勢。

　　“卡奧斯平臺是完全開放的開源平臺，全省、全球任何企業(yè)都可以成為卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操盤手與合伙人，我們資本是開放的，做得好都可以進(jìn)來成為合伙人。”周云杰說。對于不同的企業(yè)項目，卡奧斯可以做到“量體裁衣”，為不同的企業(yè)提供個性化、一站式的全流程解決方案，從紡織機械到船用發(fā)動機生產(chǎn)，從建陶行業(yè)到石材行業(yè)，從智慧種植到移動智慧家庭……經(jīng)卡奧斯改造升級過的企業(yè)涵蓋各行各業(yè)，實現(xiàn)了全生態(tài)的智慧轉(zhuǎn)型。截至目前，卡奧斯共孕育了15個行業(yè)生態(tài)，在全國建立了7大中心，覆蓋了全國12大區(qū)域，并在20個國家復(fù)制推廣，為全球用戶提供衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等全方位的生活體驗。

        “三座燈塔”照亮制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路

　　日前，世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫發(fā)起的“全球燈塔工廠CxO研討會”在中國舉辦，海爾、阿里巴巴、西門子、上汽等國際領(lǐng)先企業(yè)紛紛與會。會上，不少行業(yè)專家和企業(yè)高管一致認(rèn)為，席卷全球的疫情是對傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式、技術(shù)服務(wù)能力和商業(yè)模式的重大挑戰(zhàn)。

　　突如其來的疫情，讓許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機，客戶需求減少，企業(yè)訂單下降，原材料、勞動力等生產(chǎn)要素流通受阻，銷售渠道受阻，已生產(chǎn)的產(chǎn)品變現(xiàn)困難等。而中國的中小企業(yè)數(shù)量目前已經(jīng)達(dá)到3000多萬家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，可以說，中小企業(yè)的生存情況，關(guān)系到整個中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　在疫情的考驗下，以卡奧斯為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，表現(xiàn)出跨行業(yè)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨組織、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通實踐，連接行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈重點企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備與系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)可視化管理和分析，及時研判企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難，為政府和園區(qū)提供數(shù)據(jù)監(jiān)測，精準(zhǔn)施策。有專家認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或能成為制造業(yè)“危機突圍”的關(guān)鍵。

　　疫情期間，卡奧斯展現(xiàn)出了群價值鏈協(xié)同的優(yōu)勢，鏈接了2萬多家不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)布并承接企業(yè)需求8700多萬件。2月2日，卡奧斯利用自己的醫(yī)療物資信息共享資源匯聚平臺，幫助中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院緊急對接了1000個體溫槍，整個過程僅用了10個小時；2月7日，卡奧斯還與山西侯馬政府積極對接，緊急啟動了醫(yī)用防護(hù)用品生產(chǎn)線項目，建立了山西省首條全自動醫(yī)用口罩生產(chǎn)線；2月9日，卡奧斯還協(xié)助山東淄博服裝企業(yè)海思堡集團(tuán)快速轉(zhuǎn)型，在3天時間內(nèi)實現(xiàn)了火線復(fù)工轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療防護(hù)物資，同時也為企業(yè)提供了產(chǎn)線規(guī)劃及流程工藝操作等全流程解決方案。

　　在制造業(yè)轉(zhuǎn)型方面，此前，卡奧斯曾協(xié)助威海康派斯房車成功轉(zhuǎn)型，從一家為經(jīng)銷商代工的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型房車行業(yè)智能制造示范基地。不僅讓產(chǎn)品的平均生產(chǎn)周期從原來的35天降低到了20天，而且還實現(xiàn)了產(chǎn)品溢價63%、訂單量提升62%、綜合采購成本降低7.3%的良好成效。同時，還將卡奧斯生態(tài)中的海爾智慧家庭解決方案與房車進(jìn)行交互，將房車上的家電產(chǎn)品用統(tǒng)一的APP來控制、用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺來管理，并加入語音交互機器人、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，產(chǎn)生了“智慧房車”的解決方案。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的幫助下，康派斯房車不僅打造了自己的品牌，而且借助平臺的力量在威海榮成帶動起房車產(chǎn)業(yè)集群，開拓了韓國市場，在當(dāng)?shù)亟◤S，開始孵化橫跨中韓的東北亞房車生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園。

　　如今，卡奧斯助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步也從未因疫情停歇。5月15日，海爾卡奧斯與青啤達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建啤酒飲料行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及全國首個啤酒飲料行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范基地；5月20日，由卡奧斯?fàn)款^的全球首家智慧騎行行業(yè)大規(guī)模定制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在天津發(fā)布，活動期間，海爾卡奧斯與優(yōu)貝、富士達(dá)、寶島、遠(yuǎn)東藍(lán)劍、捷通新蕾等自行車和電動車企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造自行車和電動車領(lǐng)域的全新示范基地……

　　疫情之下，無數(shù)企業(yè)開始思考未來的轉(zhuǎn)型之路，風(fēng)口上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也并非浪得虛名。無需贅言，卡奧斯已經(jīng)用無數(shù)案例證明了自己的實力，點燃了工業(yè)領(lǐng)域、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“三座燈塔”，照亮了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的前行之路。